La mayoría de startups tech pierden talento valioso por errores que no saben que están cometiendo. No es mala suerte. Es falta de información.
Una calculadora rápida que te da una estimación real —en la moneda de tu país— de lo que te está costando (o te ha costado) no tener una gestión estructurada del equipo.
Recibes también un PDF personalizado con recomendaciones accionables.
La gestión del talento falla casi siempre en silencio, hasta que el síntoma se vuelve demasiado caro para ignorarlo.
No sabéis por qué cuesta tanto atraer talento, o por qué los candidatos buenos acaban eligiendo otra oferta.
Ver el siguiente problemaSi alguna te suena, ya no es una corazonada. Es un patrón, y los patrones se pueden medir.
OptimizaRRHH no compite con los softwares de gestión de personas.
Es el paso previo que hace que esas herramientas tengan sentido.
Te ayuda a construir la base antes de digitalizarla.
En 15 minutos sabes qué áreas de tu empresa necesitan atención.
Análisis profesional en profundidad: metodología propia de consultoría, potenciada con inteligencia artificial.
Una startup que contrata un software de gestión de personas sin tener definidos sus procesos de selección, onboarding o evaluación del desempeño, no va a sacarle partido. Va a pagar una suscripción mensual para digitalizar el caos que ya tenía.
OptimizaRRHH construye la base metodológica que hace que cualquier herramienta de RRHH funcione: perfiles de competencias claros, procesos de integración estructurados, sistemas de evaluación objetivos y criterios de crecimiento definidos.
El software de RRHH es el siguiente paso.OptimizaRRHH es el paso previo.
No todas las empresas tienen los mismos problemas de talento. Unas fallan en atracción, otras en onboarding, otras en desarrollo.
En solo 15 minutos, este diagnóstico estructurado te dice qué áreas de tu empresa están rindiendo por debajo y cuáles son tus prioridades reales ahora mismo.
Haz clic para ver un informe real por dentro
Un diagnóstico estructurado que te da claridad instantánea sobre qué está fallando y por dónde empezar.
Empieza el diagnósticoTras el pago, acceso inmediato al formulario. Se completa desde cualquier dispositivo en 15 minutos.
Cada pregunta refleja situaciones reales de gestión de talento. No hay respuestas correctas, solo respuestas honestas.
Al terminar obtienes tu puntuación global, tu puntuación por cada área y la interpretación profesional de cada resultado.
Con el diagnóstico en la mano, tienes claridad sobre qué está funcionando, qué necesita atención y qué es urgente.
Saber dónde están los problemas es el primer paso. El segundo es resolverlos con metodología, entregables concretos y un plan a medida de tu empresa.
Para empresas que ya saben dónde están sus puntos críticos y quieren resolverlos con un análisis profesional en profundidad, entregables aplicables desde el día uno y recomendaciones concretas a la realidad de tu compañía.
El análisis de las 6 áreas ahora llega más lejos: recompensas y salario emocional, no solo el salario en sí; cómo se gestionan las salidas del equipo y qué se aprende de ellas; si las decisiones del día a día dependen demasiado de ti o ya están bien delegadas; carga de trabajo, desconexión y riesgos psicosociales; y, si tu equipo es internacional, cómo se gestiona la comunicación entre culturas.
El contraste de percepciones es opcional y se activa a partir de un tamaño mínimo de equipo, para garantizar que las respuestas son realmente anónimas.
Un pago único de €397 · $460 USD. Informe personalizado listo en 24 horas: la velocidad la pone la IA, el rigor la metodología.
Cero reuniones innecesarias, cero burocracia — solo entregables aplicables desde el día uno.
Soy Francesc, psicólogo organizacional, y trabajo desde la isla de Mallorca con fundadores de startups y empresas tecnológicas de España y Latinoamérica.
Siempre me he considerado alguien muy curioso. Y lo que me trajo hasta aquí fue la curiosidad: me asombra observar cómo los cambios tecnológicos que estamos viviendo se cruzan con la forma en que las personas piensan, se motivan y trabajan juntas.
OptimizaRRHH surgió de mi inquietud sobre cómo usar esos cambios para dar luz y claridad a algo que muchas veces se gestiona a ojo y de malas maneras: el talento. Mi misión es ayudar a crear organizaciones más sanas y felices, capaces de aportar lo mejor de sí mismas al mundo.
En varias empresas por las que pasé vi cómo se descuidaba al talento y cómo eso, tarde o temprano, acababa causando problemas, tanto para los empleados como para la empresa. Y en una startup, donde cada persona pesa muchísimo, eso se nota todavía más.
Por eso estudié psicología social y organizacional en la Universitat de Barcelona (UB), me formé en gestión del talento y competencias digitales en la Universitat Internacional de Valencia (VIU) y aprendí sobre coaching y preparación mental en Quantum BCN. Antes de dedicarme a esto trabajé en ventas y administración, y eso me enseñó cómo se vive una empresa desde dentro y qué pasa cuando nadie dedica tiempo (o le dedica muy poco) a preocuparse por las personas.
Combino lo que sé de psicología con la tecnología para convertir tus dudas sobre cómo gestionar las personas de tu startup en un informe claro, con prioridades y herramientas listas para usar. Todo de un modo asíncrono: sin reuniones de por medio ni documentos interminables que nadie lee y se quedan olvidados en un cajón o en una carpeta del ordenador. Si algo de cómo gestionas a tu equipo no termina de funcionar, seguramente tenga arreglo, y por algún sitio hay que empezar. Yo te ayudo a ver por dónde.
Psicología, gestión del talento y coaching. La formación es real y verificable a petición.
Universitat de Barcelona
Aquí aprendí lo esencial: por qué las personas rinden, se comprometen o se van no es cuestión de suerte, tiene explicación. Estudiar el comportamiento humano dentro de las organizaciones me dio la base científica sobre la que hoy construyo cada diagnóstico que hago para mis clientes.
Universitat Internacional de Valencia (VIU) · Deusto Formación
350 horas que me sirvieron para poner orden y método a lo que ya intuía: cómo seleccionar, integrar, evaluar y desarrollar talento de forma estructurada. Esta formación me dio el marco que necesitaba para diseñar herramientas como el Talent Health Check con rigor, no a base de prueba y error.
QuantumBCN
Acompañar a un founder no es solo analizar datos, es sostener conversaciones difíciles en momentos de mucha presión. Aquí aprendí a hacerlo bien: cómo ayudar a un líder a pensar con claridad y tomar decisiones cuando todo aprieta. Es lo que hace que mi trabajo sea acompañamiento real, no solo un informe.
Documentación oficial completa disponible bajo solicitud.
